博亚体育官方网站3月17日这天，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司收到两个国家发明专利证书，这是八钢开展“献一计”全员创新活动结出的硕果。如今在八钢，创新不仅是管理者和技术研发人员的事儿，也是一线操作工人的事儿，全员创新蔚然成风。

　　2022年，八钢全员献计33.5万条，人均献计23.5条，采纳实施率96.7%，三项数据在母公司中国宝武集团均排名第一。当年八钢获得484项专利成果，其中80%来自全员创新献计。

　　这种创新活动可以追溯到八钢成立之初，经过70多年的沉淀，如今八钢形成了一套系统的创新体制机制。

　　2021年4月，八钢上线“献一计”系统平台，实现员工献计从提出，到审核和实施，再到验收和评价的全过程平台化信息化管理。

　　“不论哪种岗位，员工在手机上下载APP，只要有了点子，随时随地都可以献计。”八钢工会组织民管室主管杨建元说。

　　在八钢，凡是献计的员工都可以获得物质和精神的奖励。“每季度，公司领导都会到生产现场去，为优秀献计职工颁奖、送花。”杨建元说。

　　八钢把员工创新献计的贡献作为岗位晋升、职称评定、劳模标兵评选、工匠荣誉推荐评选的必要条件。

　　陈文凯是八钢物流运输分公司机车修理工。他去年献计100多条，获得实用新型专利40项。今年以来，他获得自治区劳模引领性优秀创新成果奖、中国宝武“银点子”等荣誉14项，共获奖金3万余元。

　　“以前出个点子省点力气，会怀疑自己是不是在偷懒；现在这叫创新，可以申请专利，还有多层次的奖励，极大激发了我们的创新热情。”陈文凯说。

　　为营造人人创新的氛围，八钢还对各单位献计审核效率、平台审核流转时长、采纳实施效率等指标进行评比，月度发榜、季度总结、年度表彰。

　　去年9月，八钢建立了职工创新基地，博亚体育作为员工创新成果的展示平台、创新成果的孵化器、攻坚克难的点将台、创新活力的加油站。

　　由此，八钢形成了从职工，到班组层面岗位创新技术小组，到劳模专家工匠领衔的创新工作室，再到公司层面职工创新基地四位一体的创新体制。

　　“献计不是孤军奋战，而是协同作战。我们通过揭榜挂帅、博亚体育结对献计、协同献计等方式，建立了从目标确定，到过程推进，再到成果转化的跨部门协同推进机制。”杨建元说。

　　通过创造收益、博亚体育节约成本、提高生产效率、杜绝安全隐患等方式，全员创新带来了可观的经济效益。2022年，全员创新为八钢创造价值15亿元。

　　“我们以企业经营和生产发展中的问题、难点和瓶颈作为切入点，保证岗位创新活动服务企业生产经营与发展方向。”八钢党委书记、董事长吴彬说。（记者 王永飞报道）