博亚体育官方网站为深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，中国石化报社新媒体部启动“推动企业高质量发展金点子” 栏目稿件征集活动（详情），引导广大干部在学思想中重实践，努力掌握推动工作、解决问题的“金钥匙”，为建设世界一流企业贡献智慧和力量。

　　即日起，中国石化新闻网将陆续刊发广大干部员工提出的发展建议和宝贵经验，敬请关注。

　　成本持续优化是场马拉松赛跑，财务工作必须抓实业财融合，深耕挖潜增效，全力降低企业盈亏平衡点。建议财务工作：一是以“价值最大化”为目标，下好“先手棋”博亚体育官方网站。坚持事前算赢、未雨绸缪，强化项目前期准备和可研论证，保障油田储量、产量指标平稳超前运行，并坚持多专业联审，从方案源头进行优化，力争宝贵的投入获得最好的回报。二是围绕全链条发力，堵住“出血点”。针对井下作业费、动力费等重点费用，持续推进挖潜增效项目化管理，通过全员全过程优化管控，进一步挖掘控本增效潜力。三是建立常态化分析机制，多出“金点子”。主动融合业务，分层级对油田经营业务和油气区块开展专项分析，剖析存在问题，制定应对举措，进一步畅通财务服务业务“最后一公里”，促进经营效率和成本管控水平提升。（江苏油田财务计划部、概预算中心总经理 张艳清）

　　西北油田采油三厂坚持发挥“技师团”技能经验优势，作为提升员工技能的重要抓手。一是在技改创新过程中，吸收青年职工参加，在攻关中帮助青工快速成长。二是以“员工有需求，技师就响应”为原则，深入各基层单位开展调查，针对工作中的难题和技能薄弱点，创新培训形式，实施菜单式培训博亚体育官方网站。三是选派专业对口、经验丰富的技师，对参加全国技能比武的选手，进行“多对一”“一对一”指导帮扶，全面提高参赛选手理论知识和操作技能水平。（开发建设新疆奖章获得者、新疆总工会创新工作室“国宏技改室”负责人、西北油田采油三厂主任技师 杨国宏）

　　企业高质量发展需要每名职工参与其中，以全员的智慧力量形成燎原之势。首先，要讲出来。企业要根据所处的板块、区域和定位，讲清讲透高质量发展的必要性，到基层一线去讲去听，或请专家来把脉或借鉴吸收好经验，做足基础调研、集思广益。其次，要写出来。把实现企业高质量发展的目标、优势博亚体育官方网站、短板、路径等做一个完整的规划，制定三到五年的规划，然后分年度逐个基层单位滚动制定出翔实的实施计划出来。最后，要干出来。这一步最为关键，如果单纯有想法或者把规划好的方案束之高阁，没有迈出实质性步骤，那便是水中月镜中花，关键要通过实干引导每名职工用“不用扬鞭自奋蹄”的自觉行动助力企业高质量发展。（中科炼化东兴分部重整车间党支部副书记 黄心钰）

　　润滑油山东销售分公司与山东石油威海分公司携手推进合作换油门店建设。自2021年7月山东地区第一家合作换油门店在威海荣成3站开业以来，该站的轻油、润滑油业务均实现质的飞跃。门店建成后匹配周边汽修厂，打通了线上和线下销售、换油流程，提高了终端换油率。双方还引入第三方运营商运作模式，共同做强换油中心业务。鉴于良好的经营态势，双方将继续加快合作门店建设，计划未来实现区域全覆盖，使之成为长城润滑油销售的根据地，也将形成石油公司新的业务增长点。（润滑油公司山东销售分公司综合部经理 国玉涛）

　　在能源转型与绿色低碳发展趋势之下，新能源汽车替代率快速攀升。销售企业要守正创新，主动求变，将“油思维”调整为“综合服务思维”，加快转型升级。首先，在传统加油领域“守正”，稳住油品销售基本盘，精耕细作，为转型发展提供稳定的客户流量。其次，在新能源发展上“创新”，在现有网络上增加加氢、充电等综合服务项目，培育综合能源服务站的应用场景，提升新能源业务盈利能力。同时，提前谋划开展新业务技能的培训，培育具备综合服务能力的员工队伍。（江苏扬州石油分公司人力资源部经理 朱文莹）