博亚体育很多企业都持续存在资金和人才方面的困难。分析华为、阿里这些优秀企业，他们也有资金和人才缺乏的时候，但最终都能度过难关。但很难设想，华为如果没有任正非，阿里如果没有马云，企业会发展成什么样子。

　　对于企业而言，最重要的是老板，准确的说是老板思维，是企业家精神。老板的境界高，能力强，资金、人才这些问题，企业会沿着正确方向持续发展。

　　资金的属性就是追求最大的利润。有利润的地方，就是资金流动的地方。人才也是一样，以前的人才都喜欢到国有企业，去端一个铁饭碗。现在人才的择业观发生了很大的变化，不仅追求更大的利益，还追求自我价值的实现。在哪里可以得到更优厚的待遇，可以得到更好的发展机会，人才就会向哪里流动。对于现在的民营企业来说，资金和人才都不再是限制企业发展的瓶颈和短板。影响企业发展的是老板思维，思维对了，企业发展的方向正确，发展中的资金、人才等资源都能得到妥善解决。

　　很多时候我们都把企业管理者、自己的上司笼统的称之为老板。细究词义，老板和企业家有很大区别。老板就是做生意赚钱，赚钱是唯一目的；而企业家更多的是从社会责任的角度去做事，企业家追求的最重要的目标不是金钱，而是钱带来的社会责任和成就感。正因为有这种使命感，所以企业家不会小富即安，不会为眼前利益牺牲长远目标。

　　张维迎教授在其最新作品《重新理解企业家精神》对企业家精神有一个形象描述：企业家不是在给定优势条件下求解，而是改变约束条件本身。好多人说，巧妇难为无米之炊。但是在企业家的思维里，假如有人想吃饭，卖饭能赚钱，他就去找米。假如没有米，他就去种稻子。假如没人种稻子，他就去说服人来种稻子。

　　企业家与管理者也有很大区别。管理者最重要的是责任心，通过数据分析问题，通过制度和流程正确的做事。而“做正确的事”，企业的发展方向，则要靠企业家精神，靠企业家的魄力和胆略。

　　老板思维解决生存问题，而发展则要靠企业家精神。企业面对的，有各种各样的困难，也有各种各样的机会。有时候看似困难，可能是机会；有时候看似机会，可能是陷阱。能不能克服困难、把握机会，考验的是老板对未来价值的判断。

　　张维迎教授在《重新理解企业家精神》里专门论述了企业家在面对新问题时，是如何做决策的。

　　按照通常的理解，做大做强要靠科学管理，有一套专业的决策机制，不能凭个人直觉。但是，张维迎教授说，很多时候，恰恰是专业决策机制耽误事，会制约企业发展。

　　英特尔的第五任CEO保罗·欧德宁，当年就犯过一个严重的错误，也正是这个错误，导致整个英特尔失去了一个巨大的机会。2005年，乔布斯找到欧德宁，说要生产一种手机，由英特尔提供芯片。

　　2005年，苹果手机还没出现，智能手机是个新事物。欧德宁就让自己的专家团队做分析。这个团队的人员配置非常全面，有市场营销人员、财务人员、工程师等等。研究了很久，最后得出结论，这事不能干。原因很简单，乔布斯给出的预算，大概是1个芯片10美元，利润太薄。而这个售价，加上英特尔团队预估的销量算，根本不赚钱。欧德宁虽然直觉觉得应该干，但还是采纳了分析团队的意见，拒绝了苹果。

　　但后来事情的发展远远超出分析团队的预料。苹果手机的销量，比英特尔团队预估的，要多出100倍。而当时乔布斯被英特尔拒绝后，又找到了三星。据说三星的决策链条非常短博亚体育官方网站，几乎没有计算太多，就答应了博亚体育官方网站。三星不仅大赚了一笔，而且企业发展进入了一个新境界博亚体育官方网站。

　　张维迎说，这个事其实体现了决策的两重境界。英特尔做的，叫管理者决策。也就是，当一个事物超出了个人认知，就需要一套科学的决策机制。大多数时候，这样决策可能没毛病。但问题是，有的时候，这个东西不仅超出了管理者的个人经验，而且超出了所有人的经验，怎么办？这时你需要做的，就是企业家决策。也就是，面对全新事物的决策。

　　企业家决策的核心，在于对长期价值的认定。凭直觉，我认为这件事有价值，我就去做。

　　企业家决策和管理者决策最重要的区别，在于管理者决策是科学决策，而且尽量科学化，但企业家决策完全不是科学决策，而是一个直感，是一个想象力。如果你把企业家决策理解为科学决策，就是你没有真正理解企业家。

　　管理者决策是经济学的标准模型，是给定一定约束条件下求解，比如说资源给定、技术给定、偏好给定，等等，然后找到标准答案。

　　企业家不是给定优势条件下求解，它是改变约束条件本身，是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。

　　领导者的底层心智决定了领导者的价值观(和工作原则)，而工作原则决定了领导者的行为方式，有效的行为模式导致卓越的业务产出和业绩结果。

　　领导者的业绩、行为和价值观念都与其底层心智密切关联。一个人从小到大心智会呈现出逐级成长的规律。优秀企业家并不是天生如此，企业家精神是心智的提升，是在合适的环境下通过不断学习、实践、反思形成。

　　任正非在一次讲话中，将自己的发展描述为从“专家”到“组织者”再到“甩手掌柜”，随后变身为“文化教员”，后来又推动在华为内部建立“轮值主席”，最终通过“众人和制度”达成了华为现有的高峰业绩。这实际上就是老板思维进化为企业家精神的过程。

　　从军队转业后，任正非来到深圳，加入南油集团并在南油集团下属的一家电子公司担任副总经理。因为主动寻找生意机会，被骗了200万元，这是他在寻找机会中受到的非常大的挫败，这也促使他后来离开南油集团并开始独立创业。

　　任何从零开始的创业都是一种“机会主义”的体现。很多人开始创业时并不知道该如何成功，做什么业务。大部分创业者靠的是对机会的感知和把握，在不断尝试中开展业务。

　　从华为创立的第一天起，任正非就只有一个目标:让华为活下去。在华为遭遇美国的制裁后，他也一直强调:“我们要活下去。以前这是最低纲领，现在这是最高纲领。”可见，“机会主义者”虽然是大部分领导者的早期心智，但也是必不可少的一种心智模式。即使在领导者达成非常高的心智状态时，当面临巨大压力和生存危机时，他们也会自然回退到“机会主义”的生存模式。

　　早期创立华为后，任正非逐渐认知到要搞研发，就必须有更多的人才加入。因此，任正非陆续找到了在华中理工大学任教的郭平和清华大学的博士郑宝用，并成功推出了华为早期自主研发的技术产品。后来孙亚芳、李一男、刘平等也陆续加入华为，不断强化华为的研发能力和市场开拓能力，任正非的工作也越来越转向了领导和组织。任正非说:“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起几十人、几百人、几千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。

　　任正非领导的华为在最近十年中越来越成为大家学习的对象。任正非的思想也被大众所认可，可以说他的思想已经构建成形，并深刻影响了华为乃至中国的企业界。

　　我们学习优秀企业家，应该学习他们的精神，学习他们的底层心智；培养企业家就要创造合适的环境，尊重他们的创造精神。（完）

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　　龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》（上海社会科学院出版社）、《企业文化管理：理念 行为 变革》（安徽人民出版社）