博亚体育中国烟草是一个拥有悠久历史的行业，其在中国的地位和影响不言而喻。尽管中国烟草的企业形态和经营方式已经发生了很大的变化，但人们对其仍然有一个共同的看法，那就是中国烟草是一个“家族企业”。

　　其管理模式与经营方式一直备受瞩目，然而近年来，关于中国烟草被称为“家族企业”的说法也越来越多。这一说法并不完全错误，中国烟草的内部管理与家族企业有着相似之处。

　　中国烟草成立于1949年，是由中国政府全部出资设置的国有企业。根据其经营方式及股权结构可分为两部分：中央企业和地方企业。其管理层结构虽具备国有企业的管理特点，但近年来随着国企改革的深入，烟草行业的部分企业进行了股份制改革，开始对外招股上市，这也促进了公司现代化管理水平的提高。然而与此同时，中国烟草内部仍存在着家族企业特有的管理模式和特殊的内部关系。

　　家族企业是指家庭成员经营的企业，进化至今，已经形成了对其特有的经营模式、管理风格、企业文化、社会影响等方面的客观研究结果。根据统计，全球84%的企业是家族企业，而中国的家族企业比例更高，高达90%以上，因此，中国烟草被人称为家族企业并不奇怪。

　　家族企业除了家庭成员拥有控股权外，还有其特有的特点博亚体育，如：企业空间、利益范围和决策权都集中在一个圆桌上；企业可以以家族内部产品需求作为市场引导、产品开发和出售；制定企业的规章制度并执行，可以更快捷地作出决策，以应对市场变化。

　　中国烟草行业诞生于19世纪末，其领导地位始终没有改变博亚体育。二十世纪中后期，烟草行业逐渐被政府所控制。1998年，政府决定建立“烟草专卖局”，以推动烟草行业的改革和发展。在这个过程中，中国烟草行业家族企业的品牌形象和业务范围发生了巨大变化，但是其家族企业性质仍然不变。

　　中国烟草家族企业以其家族式的管理、企业文化和营销手段而著名。从人力资源管理、企业文化到销售，所有方面都反映出了其家族企业的特质。中国烟草也一直在不断完善自己的家族企业经营体系。

　　随着中国烟草行业的快速增长，其家族企业存在的问题越来越凸显，例如：家族企业决策的局限性、权力的集中化、组织结构松散、管理者腐败等。这些问题在很大程度上抑制了中国烟草行业家族企业的发展。同时博亚体育，它们可能对社会华生负面影响。在这个意义上，中国烟草家族企业成为了探讨中国家族企业的一个典型案例。

　　中国烟草被人称为家族企业的原因和历史、文化、管理、市场的多重因素相关。虽然其家族企业性质在过去几十年中已经发生了很大变化，然而其家族企业的特点却永久不变。此外，中国烟草家族企业存在的问题也值得我们思考，其已经造成了不小的社会影响，如果不加以解决，必将影响整个行业和社会的发展。