博亚体育官方网站中国的市场太大了，任何一家专精特新企业都有可能成长为百亿级的独角兽。可惜的是，大多数专精特新企业并不能最终成为各自领域的独角兽。

　　原因出在了哪里？并不是这些企业家们不努力，而是缺少走向独角兽的具体路径。

　　专精特新词汇最早出现于2011年，工信部在《“十二五”中小企业成长规划》中提到了专精特新。之后这个词就像是雨后春笋一般，出现在各种各样的新闻里。

　　工信部对于专精特新的解释是“专业化、精细化、特色化、新颖化”。“专业”指的是技术或者工艺的专业，“精细”指的是精细化管理，“特色”指的是工艺、技术、配方等具有特色，“新颖”指的是具有自主创新的高新技术产品。

　　当然，国家在对于专精特新的认定上还会有一些具体标准的要求，博亚体育比如：营收、利润率、市场占有率、专利数等等。

　　可是以上的这些信息并不能帮助一家专精特新企业成为一家独角兽，博亚体育因为它只是给了标准，没有给具体的路径。

　　说句实话，一家初创企业经过几年奋斗能够成为一家专精特新企业已经很不容易。这个称号既是对企业发展的一种认可，也可能预示着企业的发展遇到了瓶颈。

　　我相信有很多专精特新的企业家并不想让企业止步于专精特新这个级别，如果可以的话，最好发展成为一家上市公司吧！

　　“专”不应该只局限于专业，还应该有专注、专家、专利和专享。这五个词汇是一个体系。

　　假设你是一个投资人，你想要给专注某个行业20年的创业者投资，还是给那些三年就换一个行业的创业者投资呢？必然是前者，只有专注才能做到专业。

　　有很多专业的内容都需要创业者一定时间的沉淀。我们不否认总有一些例外，虽然不太专业，但是依然获得了成功。但是从长远来看，从概率上来看，专业的人大多数都过得不错，专业的企业亦是如此。

　　专业的结果就是专家，当然对于那些追求速度的公司，可以笼络行业顶尖的专家，你的专家团队的综合能力，是我们能够保持专注、专业的根本。

　　专利又是专家团队专注的一种表现形式，具有垄断性的专利越多，也就越有核心竞争力。

　　在专利的加持之下，拥有自己的专享赛道。这是指在某个细分赛道里，只有我们一家企业能做，博亚体育或者是只有我们企业可以做到一家独大。

　　公司成功的前提是先找好自己的精准定位，定位定不好，精细化管理就会失去意义。不过在精细化管理的基础上还要有精深化的研究和精致化的打磨。精深的目的就是让自己在某个领域拥有遥遥领先的技术优势或者是品牌优势。精致化打磨则是将精深化的研究转化成可量化、可感知的数据或者产品、服务。流程跑通之后，通过精细化管理让公司一往无前。最终可以让公司成为某个领域的精神化领袖，所有企业只能跟随。

　　一家公司核心团队的特长最好是互补的，不要整个团队每个人都是这个懂一点，那个懂一点，这是做不好企业的。做技术的只需要把技术做到最顶尖就够了，做营销的就去专门做营销。当每个人把特长发挥出来的时候，也是团队潜力最大爆发的时候。

　　好的团队才能打造出具有特色的产品或者服务。特色也是公司差异化的一种体现，没有差异化，何谈竞争力？

　　在特色的基础上，也要打造出品牌的特征，让所有人看到某个特征，就能想到你这个品牌。

　　品牌的溢价会从特权和特许中来，比如说：某个行业只有三张牌照，我们公司拥有一张，那么公司就拥有很大的特许经营权。

　　“新”延伸出来“新颖”有点模糊，我个人认为“新”是指新技术、新产品、新市场、新团队、新模式。

　　“专”“精”“特”相对来说是对某些细节的规定，“新”则是整个商业系统的一个标准。

　　“专”的目的是为了打造出一个新的技术，这款技术让我们拥有了先发优势。但是不足以跑赢。

　　“精”的目的是为了开发出新的产品和市场，不过这些依然停留在理论阶段。因为缺少具体的人和方法。

　　“特”则是为了打造新的团队和新的模式。很多公司总是将创新挂在嘴上，可是又创新不出来，这是为什么呢？

　　因为固有的团队可能已经形成了比较一致的商业认知，很难有新的创意迸发出来，因此需要有新的核心成员加入，组成新的团队，激发出新的创造力。

　　当好的产品遇上好的团队，再加上好的模式，成为一家百亿级独角兽并不是问题。

　　如果我们现在已经是专精特新企业，那么就可以针对我以上对于专精特新延伸出来的20个细分词汇进行对照，公司却哪一个，就去补哪一个。当所有板块补齐的时候，就是企业迈向独角兽的时候。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

　　请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！